临清食品饮料
实施股权激励计划，覆盖核心员工人。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能临清各行业领导者实现数字化转型，成效显著
优化了供应链账期与库存结构，呆滞物料占比实现大幅压降。
公司各事业部协同效应显著，资源配置效率得到进一步优化。
整体来看，本期工作交出了一份稳中有进、亮点纷呈的答卷。
内控手册修订发布，明确授权审批权限。
始终保持危机意识与创业激情，拒绝躺平，永葆企业前行活力。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。